Crece malestar de turistas por falta de limpieza e higiene del mercado central de San Pedro

Portada / Cusco

Cusco tiene 6,887 obras paralizadas: casi el 44% de proyectos siguen sin concluir

Cusco tiene 6,887 obras paralizadas: casi el 44% de proyectos siguen sin concluir

Más de S/ 12 mil millones en obras paralizadas: Cusco enfrenta grave crisis de inversión pública

El presidente del Instituto Cusqueño de Economía, Roger Valencia, dio a conocer cifras alarmantes sobre los proyectos paralizados en la región Cusco, los cuales superan los 12 mil millones de soles repartidos en más de 6,880 obras en todo el departamento.

«Hay un 44% de obras paralizadas», afirmó Valencia.

El especialista explicó que se trata de una enorme cantidad de proyectos, principalmente de pequeña escala, con un valor promedio de 3.1 millones de soles por obra, vinculados a infraestructura básica como caminos vecinales, puentes, parques y espacios recreativos.

Asimismo, advirtió que también existen proyectos emblemáticos estancados, entre ellos el Hospital de Quillabamba y la carretera K’ana, una importante vía que conecta a las provincias altas de la región.

Valencia señaló que la situación resulta aún más preocupante porque afecta principalmente a provincias que reciben importantes recursos por canon.

«La Convención y Espinar tienen la mayor cantidad de canon, pero la menor eficiencia en el gasto», enfatizó.

El economista también alertó sobre la existencia de «incentivos perversos» en la formulación y ejecución de proyectos públicos, además de la constante rotación de funcionarios, lo que dificulta la continuidad y calidad de las inversiones.

Por ello, propuso que las municipalidades cuenten con un cuerpo técnico profesional permanente, independiente de los cambios políticos de cada gestión.

Corrupción y expedientes deficientes

Finalmente, Valencia sostuvo que la corrupción es uno de los factores centrales del problema, debido a que se aprueban expedientes técnicos «muy mal hechos», generando grandes diferencias entre los costos proyectados inicialmente y los montos finales de ejecución.

Como ejemplo mencionó el caso del Hospital Antonio Lorena, cuya inversión terminó siendo más de cuatro veces superior al presupuesto original previsto.

Comentarios

Inicia sesión con Google para comentar.

Sé la primera persona en comentar.